慢思快干整体而言，第电影大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

相反，届节建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。中国2.找到跨界的现实中的参照系。

参照系是非常好的概念，长春但在现实中最难获得的是现实世界的数据，长春一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。准备是安全港，启幕花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第电影参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

大项目经常会被用来标新立异，届节一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。每个举办国奥运相关的基建，中国肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

长春大项目做好细致的准备非常重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，启幕根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。相反，第电影建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，届节前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。此外，中国大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

当然，长春细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，启幕最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，启幕这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

(责任编辑：火星人)